В соответствии с утвержденной Энергостратегией-2050 ключевые приоритеты использования углеводородов — это обеспечение текущих и перспективных потребностей внутреннего рынка: топливо для транспорта, генерации электроэнергии и тепла, а также сохранение позиций России на мировых рынках за счет повышения конкурентоспособности отечественных сырьевых ресурсов при экспорте. Это ставит перед газовой отраслью задачу не только по повышению эффективности добычи и транспортировки, но повышения глубины переработки.

Задача усложняется

Спрос на газ на мировом рынке будет продолжать расти. И в основном будет обеспечен за счет дружественных России стран.

«При этом конкуренция увеличится, — прогнозирует генеральный директор ООО «Аналитический центр ТЭК» Дарья КОЗЛОВА. — Наши экспортные проекты, будь то СПГ или трубопроводные проекты, проекты по переработке газа, должны быть конкурентны на мировом рынке. Иначе мы вряд ли достигнем поставленных целей».

Одновременно ресурсная база требует технологий, позволяющих вести добычу трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) газа, либо она малоизучена, а значит, нужны инфраструктура и геологоразведка.

Суммарные запасы газа Российской Федерации Роснедра оценивают в 63 трлн кубометров. И эти запасы нужно все время восполнять.

«Сегодня основная часть приростов, которые компании ежегодно демонстрируют, осуществляется на действующих месторождениях, — уверен руководитель Федерального агентства по недропользованию Олег КАЗАНОВ. — Примерно две трети приростов получаем за счет геологического доизучения действующих месторождений, и треть — в пределах новых месторождений. То есть текущая ситуация достаточно стабильна, поскольку наши месторождения имеют потенциал к самовоспроизводству, поэтому действующая структура добычи будет меняться очень медленно».

Экономическая составляющая

«Сложность разработки запасов и их доступность усложняются, невозможно это игнорировать», — констатировал первый заместитель министра энергетики Российской Федерации Павел СОРОКИН, выступая на Восточном экономическом форуме.

По мнению представителя ведомства, фокус смещается на более сложные запасы, на новые регионы добычи и поставки.

«Наша задача в первую очередь в том, чтобы обеспечить потребности российской экономики в инвестиционном ресурсе и сырье. Это обозначено и в Энергостратегии, — отметил замминистра. — Главный приоритет — обеспеченность внутреннего потребителя. Второй — рост экспортных контрактов. И третий приоритет — развитие рынка сжиженного природного газа (СПГ), чтобы увеличить и повысить адаптивность нашего газового сектора».

Все это требует развития технологической базы. А также переосмысления экономики.

По мнению замглавы энергетического ведомства, переработка газа, использование его в качестве источника для генерации энергии должны иметь экономическую эффективность.

«Поддерживать перекрестное субсидирование, чтобы сжигать конечный ресурс газа и не получать на выходе дополнительную добавленную стоимость — не самый лучший подход, — уверен Павел Сорокин. — Чтобы подключать новые регионы, строить газопроводы, вводить мощности по переработке, нужно учитывать экономическую составляющую.

Мы можем взять на себя долгосрочное обеспечение по энергоснабжению наших экономических и политических партнеров. Но одновременно экспортный рынок — это источник добавленной стоимости, дополнительной выручки, которая позволяет в какой-то степени обеспечивать перекрестное субсидирование.

При этом постепенно мы должны искать способы выравнивать статусы рынков и изыскивать способы, чтобы предоставлять внутреннему рынку или отдельным категориям потребителей более выгодные условия».

Мировой рынок газа меняется, конкуренция на нем растет. Это означает, что работа над себестоимостью должна являться одной из основных задач как органов власти, так и компаний отрасли.

Добавочная стоимость

Так, например, Газпром реализует программу развития объектов добычи, транспорта и распределения газа в Восточной Сибири и Дальнем Востоке, так называемую «Восточную программу», которая была запущена в 2006 году. Для газоснабжения объектов ДФО к 2024 году были обустроены Пильтун-Астохское и Лунское нефтегазоконденсатные месторожения (НГКМ) проекта Сахалин-2, Кшукское и Нижнеквакчинское ГКМ, Киринское ГКМ проекта Сахалин-3, Чаяндинское НГКМ и Ковыктинское ГКМ. Были построены 8 тыс. км магистральных газопроводов, 11 контактных сетей (КС) суммарной мощностью 1354 МВт и 34 газораспределительные станции (ГРС) с газопроводами-отводами.

До 2029 года Газпром планирует обустроить Тас-Юряхское и Верхневилючанское НГКМ, Чонской группы месторождений, Южно-Киринского НГКМ проекта Сахалин-3. А также построить 1510 км магистральных газопроводов, 4 КС суммарной мощностью 208 МВт и 15 ГРС с газопроводами-отводами и реконструировать 3 ГРС.

«Также мы реализуем проект по поставкам газа в Китай, так называемый «Дальневосточный маршрут», который будет запущен 31 января 2027 года, — рассказал заместитель председателя правления, член совета директоров ПАО «Газпром» Виталий МАРКЕЛОВ. — Ведем развитие транспортных и добычных мощностей для обеспечения поставок газа по новому маршруту».

На Дальнем Востоке реализуется нефтегазовый проект Сахалин-2 по разработке Пильтун-Астохского и Лунского шельфовых месторождений в Охотском море. С 2009 года, когда здесь начал работу первый в России завод по производству СПГ, было добыто 281 млрд кубометров газа, 95 млн тонн жидких углеводородов и произведено 1974 млн тонн СПГ.

По словам Виталия Маркелова, один из крупнейших центров по переработке газа — это Амурский газоперерабатывающий завод, который входит в комплекс «Сила Сибири». В первую очередь, он нацелен на переработку природного газа с Ковыктинского и Чаяндинского месторождений. В прошлом году было запущено в эксплуатацию четыре линии. В ноябре планируется ввести пятую.

«На сегодня мы вместе с Амурским газохимическим комплексом создали огромный кластер. Работа синхронизирована, поэтому мы ждем мощности, которые будут обеспечивать потребление продуктов нашего газообрабатывающего завода. Это открывает широчайшие возможности для производства полимеров и продуктов полимеризации, — подчеркнул топ-менеджер «Газпрома».

Амурский газохимический комплекс (АГХК) — совместный проект СИБУРа и Sinopec, одно из крупнейших в мире предприятий по производству полиэтилена и полипропилена востребованных на российском и мировом рынках марок.

АГХК будет в том числе снабжаться компонентами, разработанными и созданными СИБУРом в рамках программы технологического лидерства и технологической независимости.

Это, например, гексен — важнейший сополимер этилена, с которым производятся высокопрочные марки полиэтилена, востребованные в широком наборе отраслей. Пуск этого производства сейчас осуществляется в Нижнекамске.

Катализаторы для полимеризации полиэтилена и полипропилена будут создаваться по разработкам российских ученых на фабрике компании в Казани. Катализаторы для производства пиролиза — в рамках партнерских проектов.

«Производственная мощность комплекса составит до 2,7 млн тонн готовой продукции в год, значительная часть пойдет на растущий рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Также это даст возможность создать локальное потребление и импортозамещение полимерных изделий, которые сегодня в регион импортируются, — подчеркнула член правления — управляющий директор по развитию и инновациям ООО «СИБУР» Дарья БОРИСОВА.

«Метанол останется приоритетом импорта на рынке Азии, в частности в Китае. И инвесторы, реализующие такие проекты на Дальнем Востоке, будут востребованы, — уверена управляющий директор по развитию проектов нефти и газа АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Анастасия НАБАТЧИКОВА. — При этом наблюдается рост внутреннего употребления полимеров с 63 до 156 тысяч тонн в год. Это АПК, рыбная промышленность и модернизация ЖКХ».

По ее данным, потребность в природном газе в ДФО оценивается в 56 млрд кубометров.
«Если мы хотим здесь создавать такие центры по переработке газа, как нефтегазовые арктические кластеры в Якутии, газохимические в Амурской области, центры переработки в Хабаровском крае, нам нужно три основных составляющих, — резюмировала представитель КРДВ. — Это доступное для инвестора сырье, понятный рынок сбыта и конкретные меры поддержки для переработчиков, включая доступное финансирование».