С апреля 2025 года по решению совета директоров Группу компаний «Трансэнергопром» возглавил Александр Андреевич Кондратьев. Опытный управленец, энергетик, государственный деятель, он стоял у истоков развития ряда крупных отраслевых проектов, работал в структурах ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «РусГидро», а также возглавлял Министерство промышленности и энергетики Чувашской Республики.

Сегодня под его руководством ГК «Трансэнергопром» укрепляет позиции одного из ведущих энергетических холдингов страны. Группа работает в 26 регионах России, ежегодно поставляя свыше 6,1 млрд кВт•ч электроэнергии, и развивает направления от классического энергосбыта до розничной генерации, цифрового энергосервиса, энергоаудита и строительства зарядной инфраструктуры. В структуру холдинга входят энергосбытовые и теплогенерирующие компании, инжиниринговые, строительные и сервисные организации, а также АО «Чувашская энергосбытовая компания» — гарантирующий поставщик, обслуживающий более 1,2 миллиона клиентов, включая 538 тысяч домохозяйств и 16 тысяч предприятий.

О стратегии холдинга, приоритетах развития и новых вызовах — в эксклюзивном интервью с Александром Кондратьевым, генеральным директором ГК «Трансэнергопром».

— Александр Андреевич, вы — опытный управленец и энергетик. Как будете использовать накопленный опыт на нынешней позиции — главы крупного энергохолдинга?

— В энергетике я работаю более 20 лет — прошел путь от инженерных и экспертных позиций до руководства отраслевыми предприятиями и региональным министерством. Это дает мне комплексное понимание отрасли — и с технологической, и с управленческой стороны. На новой позиции мне важно использовать этот опыт для системного развития холдинга: соединить надежность, технологичность и ориентацию на клиента.

Мой профессиональный «трек» складывался на стыке трех ключевых сфер — энергетики, промышленности и государственного управления. Это дало возможность смотреть на отрасль не только с позиции производства, но и с точки зрения стратегического планирования и потребностей регионов. Сегодня, возглавляя Группу компаний «Трансэнергопром», я опираюсь именно на этот системный подход — когда каждый проект, каждое решение должно быть экономически обоснованным и социально значимым, полезным как для компании, так для государства.

Особенно мы обращаем внимание на «узкие места» для регионов, на стратегические вызовы, так скажем, которые стоят перед ними и в которых мы своими компетенциями можем помочь. Так, например, совсем недавно на полях международной выставки ИННОПРОМ в Ташкенте мы провели рабочую встречу с вице-премьером правительства Чувашской Республики Дмитрием Красновым. Согласовали векторы развития энергетического холдинга с задачами, заложенными в Комплексной программе социально-экономического развития региона.

По части энергетики есть немало пересечений по целям Республики и ГК ТЭП. Поэтому Чувашия сегодня — основной центр практической реализации нашей стратегии. Среди основных ее приоритетов — развитие энергосбытовой деятельности, внедрение проектов локальной генерации и повышение энергоэффективности предприятий. Именно в Чувашии эти направления получат наибольшее развитие. После такого предметного разговора с правительством Чувашии, да и в целом анализируя свой государственный управленческий опыт, уверен, что региональное развитие — наша точка силы, точка роста. Точка пользы для нас, клиентов и государства.

— Каков список приоритетных задач, стоящих перед ГК ТЭП? Какими вы видите ближайшие и долгосрочные перспективы развития группы компаний?

— Главные задачи сегодня — реализация нашей стратегии до 2030 года. На ближайшую перспективу мы сосредоточены на трех стратегических направлениях.

Первое — развитие энергосбытовой деятельности в основном регионе присутствия — Чувашии, в том числе через усиление клиентского сервиса и цифровизацию.

Нового руководителя сотрудникам компании представил председатель совета директоров ГК «Трансэнергопром» Андрей Водопьянов (на фото — справа).

Второе — это проекты в области локальной генерации, строительство энергоцентров, которое уже идет в двух субъектах России.

Третье — повышение энергоэффективности и комплексная модернизация инфраструктуры, особенно для промышленных потребителей. Энергоэффективность — это уже не просто тренд, а необходимость при таких темпах развития российской промышленности. Мы видим запрос со стороны бизнеса на экономию ресурсов, надежность, прозрачность. Поэтому мы усиливаем энергосервис и предлагаем комплексные решения: от энергоаудита до реальной экономии.

Долгосрочная задача — стать универсальным энергетическим партнером для бизнеса, промышленности, городов и населения. Группа компаний должна развиваться как целостный энергосервисный холдинг, который не только поставляет электричество, но и предлагает решения. Сегодняшняя энергетика требует не просто стабильного управления, а гибкости, технологичности, способности быстро адаптироваться. Именно такую модель управления мы внедряем в ГК «Трансэнергопром» — с упором на эффективность, командную работу и клиентский фокус.

— Энергетический холдинг, который вы возглавили, является одним из крупнейших в России, работает в 26 регионах. Скажите, пожалуйста, планируется ли расширение регионов присутствия ГК ТЭП, увеличение направлений деятельности?

— Да, такие планы у нас есть. В первую очередь — через проекты малой генерации. Мы готовы выходить и в другие субъекты РФ, если видим реальную потребность и потенциал для долгосрочного партнерства. Что касается направлений деятельности — они расширяются уже сейчас.

Мы развиваем новые для нас сферы: строительство зарядной инфраструктуры, наработали за два года здесь достаточно крепкие компетенции, также мы плотно занялись цифровизацией ЖКХ — внедряем в Чувашской энергосбытовой компании свои цифровые сервисы, которые конкурентно отличаются на рынке. Внутри холдинга сейчас уже идут процессы по консолидации, повышению прозрачности, усилению роли ключевых компетенций — в сбытовой и генерационной части. Безусловно, мы рассматриваем возможность расширения регионального присутствия. Но не количественно, а качественно.

— Почему энергосбыт и малая генерация стали приоритетными направлениями? Где планируете их реализовывать?

— Энергосбыт — основа ГК ТЭП, и это та зона, где можно и нужно работать со скоростью, сервисом. Как говорится, нет предела совершенству. Особенно в работе с населением, физическими лицами — таких клиентов у нас более 1 миллиона человек. И здесь мы видим огромный потенциал для качественного роста. Именно поэтому мы уделяем этому направлению особое внимание.

Особое внимание уделяется Чувашской Республике — региону, где компания реализует ключевые инициативы на базе Чувашской энергосбытовой компании, обслуживающей более 1,2 млн человек в регионе.

Что касается локальной генерации — это ответ на запрос регионов и бизнеса на надежность, гибкость и экономическую эффективность. Малая генерация — необходимость для регионов с высокой промышленной нагрузкой. Мы намерены строить энергетику, адаптированную к реальным потребностям — как предприятий, так и населения. Первые два энергоцентра вводятся в эксплуатацию в 2025 году в Чувашии и Мордовии — и это станет моделью для масштабирования в другие субъекты. Готовы развивать их в регионах, где есть запрос от экономики.

Долгосрочно мы видим ГК ТЭП как федерального игрока с устойчивыми позициями именно в этих сегментах: сбыт, генерация, энергосервис.

— Ранее холдинг держал курс на повышение эффективности электроснабжения клиентов, оптимизацию энергопотребления и модернизацию энергоинфраструктуры для промышленности страны. Будете ли вы усиливать это направление и что планируете для этого сделать?

— Безусловно. Развитие партнерств с промышленными предприятиями всегда остается в зоне нашего основного интереса, ГК «Трансэнергопром» занимается электроснабжением 127 крупнейших промышленных предприятий страны. Повышение эффективности и модернизация — это не временная кампания для нас, а постоянная работа, одно из важных направлений деятельности холдинга уже много лет. Мы продолжим работу по энергосервисным контрактам, установке АСКУЭ, энергоаудиту и техническому сопровождению предприятий по части энергетики, предоставлению комплексных энергоэффективных решений «под ключ», ведь важно не только поставлять электроэнергию, но и помогать клиенту ею правильно управлять.

— В Чувашии ГК «Трансэнергопром» реализуются проекты розничной генерации. Какова их стратегия? На каком этапе реализации находятся: что уже сделано, что предстоит сделать?

—Это действительно ключевой и уникальный для региона проект, да и для нас в том числе. Технологически он объединяет промышленность и энергетику, на стыке, так скажем, этих двух отраслей, и ставит целью создание сети автономных энергоцентров на основе газопоршневых установок российского производства. Сейчас мы строим первый подобный объект в Чувашии, где планируем провести испытания полностью российских, отечественных технологий и решений. Для нас важно, что проект отвечает и региональной, и национальной повестке — энергобезопасность, импортозамещение и развитие локальных генерирующих мощностей.