С какими результатами НОЦ «Кузбасс — Донбасс» завершает 2024 год, в каких направлениях деятельности удалось добиться наибольших успехов и какие перспективные планы на 2025 год? Как идет реализация КНТП «Чистый уголь — зеленый Кузбасс» и какие еще программы находятся в разработке? Почему в работе НОЦ активно участвует молодежь?

На эти и другие вопросы главного редактора газеты «Энергетика и промышленность России» Валерия Преснякова ответила директор АНО «Научно-образовательный центр «Кузбасс» Ирина Ганиева.

— Ирина Александровна, на дворе декабрь, время подводить итоги… С какими результатами завершаете год?

— На этот вопрос отвечу конкретными цифрами, выделив два главных показателя результативности деятельности. Во-первых, количество новых разработанных НОЦ и внедренных в реальную экономику продуктов и технологий — в этом году их было 46, хотя изначально планировалось 18. Кроме того, внедрено порядка 200 разработок так называемого улучшающего уровня.

Во-вторых, укрепление материально-технической базы научных исследований и разработок в регионе. Сегодня показатель технической вооруженности одного исследователя составляет 5,9 миллиона рублей — за этот год мы повысили его почти в два раза. Если учесть, что при создании НОЦ 5 лет назад показатель был меньше миллиона, то сейчас он возрос в 6 раз. Это значит, что наша конкурентоспособность, наша сфера исследований очень серьезно выросли, потому что без нового оборудования невозможно вести достойные научные исследования.

— А можно немного конкретизировать, что же стоит за этим показателем технической вооруженности, который увеличился в 6 раз?

— Приведу несколько примеров. В начале своей деятельности наш НОЦ, созданный в основном для научных исследований в области угольной энергетики, получил два крупных массива задач. Первый был связан с угледобычей и переработкой угля, совершенствованием техники и технологий, а второй — с экологией. За это время мы создали крупнейший инновационный машиностроительный кластер на базе Кузбасского государственного технического университета. Благодаря тому что помещения оснащены современным оборудованием, позволяющим проводить реинжиниринг на высоком уровне, создавать цифровых двойников, мы обучили более 30 научных исследователей, конструкторов и создали 148 рабочих мест для студентов. Это наглядный пример укрепления материально-технической базы.

Другой пример — открытие в Кемеровском государственном университете кластера по исследованию проблем очистки воды: установлено серьезное оборудование, современное программное обеспечение, работают высококвалифицированные специалисты. Кластер сотрудничает с МГУ, МГТУ им. Баумана — признанными лидерами по поиску решений экологических проблем. Могу с полной уверенностью говорить, что в Кузбассе таким образом появилась инфраструктура мирового уровня для исследования проблем очистки воды. И эта инфраструктура работает над задачами прикладной экономики. Вот что скрывается за миллионами на исследователя.

— А какой эффект получают экономики регионов, где внедряются ваши разработки?

— Возьмем конкретную технологию буровзрывных работ, которую улучшили наши ученые. Они создали цифровую систему, позволяющую экономить взрывчатое вещество и проводить взрыв более щадящим для окружающей среды способом, с минимальной сейсмикой, акустикой и выбросами. То есть население, проживающее вблизи, получило социально-экономический эффект. А что получило предприятие? Кубометр взорванной массы стал обходиться дешевле на один рубль. С учетом того что взрываются миллионы кубометров, выгода становится очевидной. Подобным образом все наши проекты можно измерить и переложить их на эффекты для предприятий.

— Что для АНО «НОЦ «Кузбасс» импортозамещение?

— Знаете, слово «импортозамещение» стараемся не использовать. Мы не должны мыслить категориями «догнать зарубежный аналог». Необходимо «перегнать» его, сделать свое и предложить на международном рынке. В этой связи российские товаропроизводители находятся в совершенно одинаковом положении с иностранными, то есть и те и другие конкурируют за мировой рынок. А Россия и российские компании — это тоже мировой рынок. И говорить, что сейчас стало много китайских компаний — неправильно. Раньше, к примеру, было много немецких. А теперь одни компании ушли, другие пришли, и российские производители должны найти место на этом рынке.

Запуская в НОЦ какой-то проект, мы понимаем, что он поможет достижению технологического лидерства в определенной сфере.

Приведу пример. Одна из проблем, которую решает научно-образовательный центр, это рекультивация нарушенных земель. Дело в том, что 60–70% угля добывается открытым способом, и вопросы рекультивации просто необходимо решать. Если не рекультивировать столько же, сколько нарушается ежегодно, и не опережать объемы рекультивации, нас ждет экологический коллапс.

Мы разработали совершенно уникальный набор технологий для рекультивации. В Кузбассе есть образцово-показательный экополигон, где демонстрируются 42 технологии. Когда минувшим летом я была на его территории, то увидела, что растительный покров стал выше человеческого роста. А этому экополигону всего полтора года! Выявилась другая проблема — отсутствие саженцев древесных пород с закрытой корневой системой.

Питомник саженцев КемГУ

Как мы ее решили? Создали свой инновационный, надо сказать — единственный в России, питомник, где выращивают хвойные породы с закрытой корневой системой. Наши саженцы растут в несколько раз быстрее, чем в естественных условиях. Возможности питомника — 3 миллиона саженцев в год. Потребность угольщиков Кузбасса — 5 миллионов, то есть мы закрываем больше половины. А когда этот проект будет приумножен, то закроем все потребности и пойдем в другие регионы, которые также нуждаются в этой продукции.

— Ирина Александровна, скажите, а как быстро инновации, которые рождаются в НОЦ, внедряются в производство? Счет идет на годы или на месяцы?

— Проекты, которые мы ведем, совершенно разнообразные. Есть те, которые решают текущую, насущную, серьезную задачу. А есть такие, которые рассчитаны на очень далекие перспективы. Так, кластер инновационного машиностроения, образованный в партнерстве с гигантом машиностроения — компанией КАМАЗ, занимается созданием карьерного самосвала — огромной машины с четырьмя вариантами грузоподъемности (90, 125, 220, 240 тонн) российского производства. И это задел на большое будущее, поскольку речь идет о целой линейке техники, рассчитанной не на 5–10 лет, а на гораздо более длительный период времени.

При этом наш кластер получает заказы со стороны машиностроительных предприятий и в области реинжиниринга: на изготовление отечественных дробилок, устройств для производства, например, ампул для анкерных крепей, для поддержки сводов в шахтах, на моделирование, выпуск ковшей экскаваторов и т. д. Это задачи сегодняшнего дня, и их мы тоже решаем.

Специалист кластера инновационного машиностроения КузГТУ

Словом, в рамках одного проекта одна команда исследователей на одной материальной базе работает с проектами как текущего плана, так и с длительной перспективой.

— Скажите, а те проблемы, которые сегодня переживает угольная отрасль, не отразятся ли на финансировании некоторых проектов АНО НОЦ «Кузбасс»?

— Начну с того, что НОЦ «Кузбасс — Донбасс» очень повезло с губернаторами. На старте нас активно поддерживал ныне возглавляющий Минэнерго России Сергей Цивилев, он и сейчас продолжает это делать. Нынешний глава региона Илья Середюк также помогает нам, делает акцент на том, что НОЦ должен разрабатывать прикладные вещи и максимально тиражировать их в промышленность.

Касаемо финансового вопроса, отвечу так: в экономике все процессы взаимосвязаны. Конечно, экономика наших заказчиков важна и связана с тем, какие заказы они будут размещать и сколько тратить на НИОКР.

Но здесь нет никакого парадокса: чем жестче требования рынка к предприятиям и к снижению себестоимости, тем тщательнее выбор варианта экономии. Угольные компании — большие стратеги. Они понимают, что для удешевления производства сначала нужно вложиться.

Этот урок был выучен ими после начала санкций. Поэтому поток заказов для ученых и разработчиков со стороны компаний не уменьшился. Он скорее качественно переквалифицировался в те вещи, которые в долгосрочной перспективе необходимы предприятиям, а потому уже сейчас необходимо вкладываться в их разработку.

— В чем миссия НОЦ?

— Пройденный нами период помог решить главную проблему науки и бизнеса, которая есть во всем мире. Она заключается в том, что ученый и бизнесмен исходят из разных управленческих предпосылок. Ученый стремится к научным открытиям и признанию среди коллег, а задача бизнеса — прикладная разработка, ему важны характеристики и экономика после внедрения. На площадке НОЦ мы сводим их вместе, помогаем выстраивать диалог, заключать соглашения. Это главная миссия научно-образовательного центра, которую мы реализуем. Дальше ученый может продолжать заниматься фундаментальными разработками в свое удовольствие, а бизнес — продолжать зарабатывать деньги.

— Комплексная научно-техническая программа (КНТП), которой занимается НОЦ, касается угольной промышленности. Будет ли ее продолжение?

— В этом году заканчивается этап НИОКРов КНТП «Чистый уголь — зеленый Кузбасс» — вузы и НИИ обязаны сдать свои результаты. Речь идет о 34 инновационных технологиях и продуктах. Мы уже прослеживаем в данной программе успешный опыт внедрения не только на площадке одной компании, но и широкое распространение этих технологий среди других предприятий. Синергетический эффект — вот в чем заключается прелесть комплексных программ.

Сейчас нами разработан новый пакет технологий, проектов, которые мы хотели бы превратить в КНТП 2.0. Среди исполнителей, разработчиков и заказчиков — организации из Донбасса. Другая отличительная особенность — эти проекты направлены на создание отечественного горно-шахтного оборудования. В первоначальной программе таких проектов было недостаточно, а сейчас мы с помощью компетенций Донбасса, где они достаточно крепкие, подготовили эти проекты.

КНТП 2.0 сейчас проходит непростую стадию согласования, которую проходила и первая версия программы.

— В рамках НОЦ действует патентный офис. Какие задачи он решает?

— Поддержка интеллектуальной собственности была в фокусе внимания с самого начала создания НОЦ. Мы хорошо понимали, что необходимо не только разработать новые технологии, но и защитить их. Конкуренция с иностранными производителями стала более жесткой после 2022 года, и выходить на мировой рынок можно только с полным пониманием, что наши уникальные разработки никто не позаимствует.

На первых порах мы проводили элементарные мероприятия по обучению патентной культуре, и здесь я хочу поблагодарить коллег из Роспатента и Федерального института промышленной собственности (ФИПС) за постоянную помощь. Сегодня патентный офис занимается образовательными программами, так называемым ликбезом, помогает в оформлении заявок и продвижении их на объекты интеллектуальной собственности.

По инициативе нашего патентного офиса в Кузбассе два года назад был разработан и ратифицирован региональный закон, который позволяет реализовывать определенную льготу. Она состоит в следующем: когда предприятие патентует разработку — ставит ее на баланс, получает по лицензионному договору прибыль и за счет нее обнуляет региональную часть налога на прибыль. Теперь мы продвигаем наш закон среди предприятий, поскольку понимаем, что он является очень хорошим стимулом для компаний, работающих со своей интеллектуальной собственностью.

Итоги работы патентного офиса в НОЦ — более 560 патентов. Кстати, у НОЦ тоже есть свои патенты. Всего их 9: один из них — на информационно-аналитическую систему, в которой собран весь массив наших научно-методических программ по разработке и управлению научно-техническими проектами: схемы, модели, типовые договоры о научно-производственном партнерстве. Поверьте, это огромный труд. Совсем скоро мы проведем презентацию нашей разработки и откроем ее для всеобщего пользования.

— Как ведется работа с молодежью в регионе?

— Российская наука была на пороге проблемы под названием демографическая яма, когда отсутствует трудоспособный, результативный блок 25–45 лет. Эта проблема так отсвечивала старые научные кадры. Пусть не обижаются мудрые ученые, но возрастной баланс необходим.

Очевиден тот факт, что проблему быстро не решить, и привлекать молодежь необходимо с очень раннего возраста. Поэтому в НОЦ был разработан ряд проектов для школьников и студентов, которые стимулируют научно-техническое творчество. Подобных проектов на самом деле в любом регионе много. В Кузбассе самым ярким можно считать организацию филиала всероссийского научно-технического центра «Сириус». На его базе действуют множество программ, участие в которых помогает ребятам получать новые знания, развивать свои научно-технические компетенции. НОЦ вместе с индустриальными партнерами сформировал ряд достаточно специфических конкурсов интеллектуального плана под задачи кузбасского бизнеса.

Молодые исследователи  НОЦ «Кузбасс — Донбасс»

В особенности хочу выделить проект «Инженерная лига Кузбасса». В его основе — технология практического обучения — метод кейсов. Школьники получают шанс решить реальные задачи, с которыми сталкиваются предприятия региона. Это позволяет им раскрыть свой потенциал, развить профессиональные навыки и подготовиться к будущей карьере в области инженерии. С 2022 года проект вошел в перечень олимпиад и иных интеллектуальных конкурсов Минпросвещения России, что дает возможность участникам получать дополнительные баллы при поступлении в вуз. Чемпионат обрел популярность в России: с 2020 года в 9 турнирах лиги приняли участие более 2000 школьников из разных регионов.

Другая интересная инициатива — «Научный десант». Это элемент профориентации в науку. Молодые кузбасские ученые ездят по городам региона, рассказывают школьникам о своем пути в науку, о том, почему занятие наукой — интересно, почетно и доходно. Только в текущем году у нас через данный проект прошли без малого 1000 школьников, а за все годы его существования — 4000.

Кстати, по итогам прошлого года Кузбасс, по версии партии «Единая Россия», занял в стране первое место в части поддержки молодых ученых.

— У вас такой интересный и богатый опыт, что поневоле задаешься вопросом — как его распространить в других регионах?

— Классический пример распространения любого опыта — печатные издания. Совместно с РАН мы подготовили сборник трудов в 4-х томах по итогам большой конференции «Развитие производительных сил Кузбасса: история, современный опыт, стратегия будущего», охватившей все отрасли промышленности (в общей сложности были организованы и работали 15 секций), прошедшей в Кузбассе в прошлом году. Ее инициатором и главной движущей силой выступил экс-губернатор региона Сергей Цивилев. Главной задачей мероприятия было всколыхнуть науку, показать ее значимость для экономики региона.

В конференции участвовали 36 академиков и 17 членов-корреспондентов РАН под кураторством президента РАН Геннадия Красникова. Кроме того, присутствовали представители всех федеральных отраслевых министерств. Словом, был проделан колоссальный совместный труд, он возвысил науку, показал ее на практике.

С одной стороны, это довольно сложно, с другой — очень необходимо. Уверена, что сборник, где мы поделились лучшими идеями по развитию экономики Кузбасса, с удовольствием будут читать и наши потомки. Научный труд высоко оценили эксперты: издание стало лауреатом Общественной премии «Экономическая книга года-2024».

Кстати, запланированная презентация информационно-аналитической системы, о которой я упоминала выше, также хороший вариант передачи опыта другим НОЦ (всего в России их 15).

Кроме того, по итогам года вый-дет монография от коллектива авторов научно-образовательного центра, которая называется «Управление научно-технологическими проектами в крупном промышленном регионе на примере КНТП «Чистый уголь — зеленый Кузбасс».

— Заканчивается первая пятилетка НОЦ. Какие планы на будущее?

— У нас есть один неизменный лозунг, который звучит так: «Живу наукой!». Мы продвигаем его везде — и на недавно прошедшем Конгрессе молодых ученых, где мы представили 40 разработок, и на встречах с индустриальными партнерами, возвышая роль ученого. Но есть рабочие планы.

Первую пятилетку НОЦ «Кузбасс — Донбасс» заканчивает в межрегиональном статусе, но большую часть мы все-таки проработали как монорегиональный НОЦ «Кузбасс». Донбасс присоединился буквально в середине этого года: мы укрепили научную инфраструктуру наших вузов и институтов, что позволяет им быть достаточно конкурентными для того, чтобы разрабатывать необходимые технологии и продукты для бизнеса.

Наша следующая пятилетка пройдет под флагом поддержки наукоемкого бизнеса. Бизнеса, который ориентирован на разработку и внедрение научных исследований. Между прочим, в России тоже сейчас этот тренд — меньше средств фундаментальных исследований, больше средств прикладных исследований — прослеживается. Не так давно, слушая выступления представителей Российского научного фонда, поняла, что линейка грантов смещается и становится прикладной, хотя раньше в РНФ подобного не было.

И мы на это тоже будем реагировать. Понимая частоту запросов со стороны бизнеса на поддержку создания наукоемких производств, тоже переориентируемся на линейку бизнеса и инструменты для него. Грядущие перемены мы уже анонсировали. А задача следующего пятилетнего периода для НОЦ — создать и приумножить наукоемкие производства. В настоящий момент мы уже взаимодействуем по 22 проектам, где бизнес нуждается в помощи для выстраивания наукоемкого производства.

Наш план положен на бумагу, показатели эффективности определены, и теперь главная задача — работать в этом направлении.

Подводя итоги уходящего года, НОЦ «Кузбасс — Донбасс» — наше большое научное комьюнити — желает всем, а особенно предприятиям энергетического комплекса, достижения хороших экономических показателей, роста прибыли, процветания. Призываем обращать внимание на российскую науку и становиться квалифицированными заказчиками для научных исследований в России.